▲日月潭因為迷人的風貌，成為台灣最佳的旅遊名片與代名詞。 圖：旅奇週刊╱提供
【旅奇傳媒/記者-王政】在交通部觀光局推動的「觀光圈及產業聯盟」政策下，受到遴選的風管處無不積極針對在地進行重新盤點、整合，而其中，本身便坐擁日月潭這個世界名勝景點的日月潭觀光圈聯盟，在南投縣13鄉鎮、彰化田中與二水的廣袤腹地加持下，聯盟成員積極運用各項資源重新形塑日月潭的新風貌，包括發展出嚴密的組織系統、訂定長遠的發展方針、攜手學界進行人才培育、導入國旅與入境業者進行踩線包裝新產品等，透過全方位的布局，戮力讓市場看見不一樣的在地風光。
環顧日月潭觀光圈聯盟之所以能發展如此迅速、成熟，剖析最大原因來自於成員們高度的向心力，讓這個原先匯集了各行各業的組織，即便會員來自四面八方、區域廣袤，卻不會產生排擠效應，眾人願意齊心以日月潭為核心發揮強大的連結性，打造出健全的在地推廣組織。
其次是聯盟的協會成員從過往以單一類型商家主導性為主，改為納入在地5個公會、28個協會、3家觀光遊樂業、3家客運公司等，透過各界菁英的匯集，讓組織發展更為多元外，也更能掌握各界的需求。
而日月潭觀光圈聯盟的出現，更打破了過去日月潭國家風景區管理處過去有形的轄區範圍，以及大多著重於硬體建設的工程，讓風管處將觸角延伸到整個南投，以及彰化的田中、二水，把過往風管處所無法觸及的區域都能在觀光圈的模式下合而為一，形塑成一個資源豐富、可以深度探訪的旅遊區域，全面滿足不同客群的需求與期待。
疫情打破過往操作模式 看見更深度、純粹的日月潭
對於觀光圈的期待，簡慶發指出，打破過去走馬看花的旅遊模式，是觀光圈最主要的任務。由於過去日月潭對於旅客來說，是一個世界知名的旅遊勝地，但往往到訪時大多只是匆匆走過，滿足旅客有到訪過、有拍過照的心態，卻忽略了周遭同樣美不勝收的美景。同時，業者在包裝上受限於天數、路程等諸多因素，在規劃日月潭行程上也只能採取走馬看花的蜻蜓點水模式，到訪後大多選擇迅速離開。而這一切看似正常的旅遊模式，在疫情突如其來的降臨後，出現巨大的變化。
過去的日月潭旅遊受限於許多因素，因此造成品質不高、行程一成不變等問題，而疫情的出現，其實是改變現況的最強助燃劑。因為國境封閉的緣故，使得Inbound旅客無法到訪，而國民也無法出國旅遊，變成大量遊客只能在台灣四處旅遊，同業於此期間亦僅能將力道全部投入國旅市場，多重因素的加持下，都相對刺激市場不斷提升品質。
其實過往台灣便已有高單價的國旅行程出現，但在當時的時空背景下胃納量相對不大；疫情之後市場開始巨大轉變，從過去追求大眾、人數、走馬看花的行程，改變成追求小眾且深度的旅遊探訪模式，也讓各界看見其實市場擁有相對的商機與需求。
觀光圈的登場可說是觀光市場改變的最後一哩路，透過深度的盤點與彙整，能讓市場邁入深度探訪的下一個階段，透過國旅市場的練兵，在未來國境重新開放時，能匯聚更強大的能量。
例如過去相當興盛的遊輪旅遊，其實到訪中台灣後，便可透過分流的方式重新打散，讓大型的團體成為一個個小群組，如同細胞分裂的方式前進觀光圈的各個區域，不論是體驗在地農村、原民生活、茶莊漫遊等，都能看見不同於過往的在地特色，成功建立起全新的商業模式。
▲因為疫情的緣故，讓日月潭觀光圈聯盟有機會練兵，以國旅為出發，放眼國際，為旅客帶來更深度的在地旅遊。 圖：旅奇週刊╱提供
